考試真題及答案解析：2012年一建項(xiàng)目管理科目相關(guān)(十)

　　91. 【答案】BCD

　　【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn);同。AE為圖紙會(huì)審的目的。

　　92. 【答案】ACE

　　【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：1)建設(shè)工程概況;2)監(jiān)理工作范圍;3)監(jiān)理工作內(nèi)容;4)監(jiān)理工作目標(biāo);5)監(jiān)理工作依據(jù);6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);9)監(jiān)理工作程序;10)監(jiān)理工作方法及措施;11)監(jiān)理工作制度;12)監(jiān)理設(shè)施。

　　93.【答案】AC(E)

　　【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。

　　94.【答案】CDE

　　【解析】建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等

　　95.【答案】ABDE

　　【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;2)總進(jìn)度規(guī)劃;3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　96.【答案】ADE

　　【解析】直方圖的主要用途：1.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài);2.觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

　　97. 【答案】CD

　　【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能的含義：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

　　98.【答案】ABD

　　【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

　　99.【答案】ABDE

　　【解析】對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點(diǎn)：1)可以通過分段施工縮短工期;2)可以減少承包商的對(duì)立情緒;3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

　　100.【答案】ABC

　　【解析】施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于施工階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。所以DE錯(cuò)誤。

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