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考試真題及答案解析:2012年一建項(xiàng)目管理科目相關(guān)(七)

  26. 【答案】D

  【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄的。其中大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層次計(jì)劃構(gòu)成,第三層進(jìn)度計(jì)劃,將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

  27.【答案】B

  【解析】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。

  28. 【答案】D

  【解析】D為正常型。A為孤島型、B為峭壁型、C為緩坡型。

  29. 【答案】A

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于技術(shù)措施。

  30. 【答案】D

  【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施,還包括編制施工成本控制工作計(jì)劃。故加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗屬于組織措施。

  31. 【答案】A

  【解析】包人的責(zé)任:業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。

  32. 【答案】A

  【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金,其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

  33. 【答案】C

  【解析】8、9兩個(gè)點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

  34. 【答案】A

  【解析】贏得值法評(píng)價(jià)曲線,費(fèi)用偏差:CV=BCWP-ACWP;進(jìn)度偏差:SV= BCWP –BCWS。

  35. 【答案】D

  【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,如:相對(duì)于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

  36.【答案】D

  【解析】本工作總時(shí)差指其緊后工作最小總時(shí)差與本工作自有時(shí)差之和。

  37.【答案】B

  【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

  38.【答案】A

  【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件,報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。D項(xiàng)應(yīng)該是合同的價(jià)的2%~4%。

  39.【答案】C

  【解析】A錯(cuò),投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后不可以替換已提交的投標(biāo)文件;B錯(cuò),投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后不可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件;D錯(cuò),投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的,超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。

  40.【答案】C

  【解析】當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

  41.【答案】A

  【解析】考查施工質(zhì)量事故處理程序:事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。

  42.【答案】A

  【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

  43.【答案】B

  【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù):質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)管理、竣工驗(yàn)收和合同管理等方面的詳細(xì)內(nèi)容。B屬于質(zhì)量控制部分。

  44.【答案】D

  【解析】對(duì)于中度風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn),但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本,并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合,必須進(jìn)一步的評(píng)價(jià),以更準(zhǔn)確的確定傷害的可能性,以確定是否需要改進(jìn)控制措施。

  45.【答案】B

  【解析】施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象,質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。

  46.【答案】D

  【解析】成本計(jì)劃可以按成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度來進(jìn)行編制,施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

  47.【答案】C

  【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序:1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議);2)中標(biāo)通知書;3)投標(biāo)書及其附件;4)專業(yè)合同條款;5)通用合同條款;6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件;7)圖紙;8)工程量清單;9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。

  48.【答案】C

  【解析】對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言,在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

  49.【答案】C

  【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。

  50.【答案】D

  【解析】設(shè)備由施工單位向供貨商采購,與業(yè)主、工程師和設(shè)備生產(chǎn)商無關(guān),因此應(yīng)向供貨商索賠。

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