51.【答案】B
【解析】A錯誤，施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ);施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，所以B正確，C錯誤;施工總承包管理要對目標控制承擔(dān)責(zé)任，所以D錯誤。
52.【答案】A
【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。
53.【答案】D
【解析】A錯，在談判中雙方達成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分;B錯，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律，對于違反法律的條款，即使由合同雙方達成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障;C錯，雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認可后形成正式文件。
54.【答案】A
【解析】B錯誤，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用占用量大或者直接費用高的后續(xù)掛件工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用;C錯誤，網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;D錯誤，當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響。
55.【答案】C
【解析】冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。
56.【答案】D
【解析】穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。
57.【答案】C
【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查。
58.【答案】B
【解析】由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。
59.【答案】A
【解析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延：1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行;3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;4)設(shè)計變更和工程量增加;5)一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;6)不可抗力;7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。
60.【答案】A
【解析】目測法是憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字，其中“敲”就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如：對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進行敲擊檢查。
61. 【答案】A
【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正;
62. 【答案】B
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準備工作計劃;8)施工總平面圖設(shè)計;9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
63. 【答案】A
【解析】分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。
64.【答案】A
【解析】工作M的自由時差為2天，總時差為5天，實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了四天小于總時差，大于自有時差2天，因此工作M的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。
65.【答案】C
【解析】建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。
66. 【答案】C
【解析】全面質(zhì)量管理——建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理
67.【答案】：B
【解析】項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。
68.【答案】D
【解析】組織措施是有關(guān)組織論的相關(guān)知識，也包括人員、流程等。
69.【答案】C
【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。
70.【答案】B
【解析】工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔(dān)保措施，確保工程費用及時支付到位;一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約，因此支付擔(dān)保的目的是保護承包人的合法權(quán)益。
71.【答案】BC
【解析】檢驗批的驗收符合下列規(guī)定：1)主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;2)一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
72.【答案】 ABE
【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。所以CD選項錯誤。
73.【答案】BCDE
【解析】事故處理原則即“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。
74.【答案】ABCE
【解析】按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故(30人以上死亡，或100人以上重傷，或一億元以上直接經(jīng)濟損失)重大事故(10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上一億元以下直接經(jīng)濟損失)較大事故(3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失)一般事故(3人以下死亡或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失)。
75.【答案】CE
【解析】對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境;施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生放回設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式，質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。
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