2019一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》之施工合同考點(diǎn)及例題

　　【摘要】2019一級(jí)建造師考試雖然還有好長(zhǎng)的時(shí)間才開(kāi)考，但是如果你不認(rèn)真?zhèn)淇嫉脑�，出現(xiàn)失敗的可能性依舊很大。所以說(shuō)，閩州教育網(wǎng)小編建議考生們趕緊認(rèn)真備考一級(jí)建造師，比如說(shuō)速來(lái)記憶2019一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》之施工合同考點(diǎn)吧。

　　2019一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》之施工合同考點(diǎn)及例題

　　施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

　　合同風(fēng)險(xiǎn)的類型

　　一、合同風(fēng)險(xiǎn)的類型

　　1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：

　　(1)政治環(huán)境：戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工;

　　(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲;

　　(3)法律環(huán)境：法律頒布、調(diào)整稅率、增加稅種;

　　(4)自然環(huán)境：不可抗力，水文、地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣。

　　2.成員資信能力風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)業(yè)主資信能力風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)狀況惡化，苛刻刁難承包商，經(jīng)常改變主意(改變?cè)O(shè)計(jì)、施工方案)，不能完成合同責(zé)任;

　　(2)承包(分包、供貨)資信能力風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)政府工作人員干預(yù)、周邊居民、單位干預(yù)。

　　3.管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)合同條款不嚴(yán)密、工程范圍標(biāo)準(zhǔn)不確定;

　　(3)投標(biāo)策略錯(cuò)誤;

　　(4)技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案計(jì)劃、組織措施有漏洞;

　　(5)實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)：合作伙伴、保證措施、分包太多。

　　經(jīng)典例題：

　　關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A、業(yè)主、承包商誰(shuí)能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

　　責(zé)任

　　B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用

　　C、業(yè)主承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

　　D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

　　答案：A

　　解析：本題考查的是工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配。A選項(xiàng)，屬于工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則即：誰(shuí)能最有效地(有能力和經(jīng)驗(yàn))預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

　　施工合同交底的任務(wù)

　　合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

　　合同交底的目的和任務(wù)如下：

　　1.對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;

　　2.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;

　　3.將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;

　　4.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;

　　5.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);

　　6.明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;

　　7.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;

　　8.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;

　　9.明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

　　經(jīng)典例題：

　　在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由( )作“合同交底”。

　　A.各層次管理者向合同管理人員

　　B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員

　　D.合同管理人員向各層次管理者

　　答案：D

　　解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，合同管理人員應(yīng)向各層次管理者做“合同交底”。

　　溫馨提示：一級(jí)建造師薪資挺高的，若是能夠拿下這本證書(shū)很是不錯(cuò)。若是自己仍未拿下來(lái)的話，那就明年繼續(xù)加油吧。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問(wèn)題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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